再过20年,中国可能出现n个华为,华为目前的人才结构是经过三十年的发展优化而来的,这样的人才结构适合科技创新型企业,也值得我们全社会参考,因为今后的20年是以科技竞争为主,即使是服务业,科技竞争的成分也在增加,更不要说其他行业。基于此,我们需要这样的人才构成。

据统计华为18万员工中,有700名数学家,800多名物理学家,120多名化学家,6、7000名基础研究的专家,6万多名各类工程师,其中85%以上的人员都是年轻而热血的名牌大学毕业生。按照这个比例,我们发现,在所有的员工里,顶尖的科学家占1%,基础研究专家占3.3%,各类工程师占33%,其他人才(管理、销售、工人、后勤)占62.7%。事实证明,华为这种经过优化的人才结构,适合科技创新型企业。这种金字塔型人才构成,能够更好地围绕科学家实现商业创新,一个科学家,配备3名基础研究专家进行商用化转换,再配备30名工程师进行工程应用开发,这种研究结构可以快速将基础研究运用到实际场景。

任正非还举过一个例子:“我们生产线,基本上是没有人的,20秒钟一部手机,从无到有基本上没有什么人,未来的生产线是完全自动化的。”任正非认为:“这个社会最终是要走向人工智能,所以如果现在还一味强调追求人口红利,是走了一个错误的方向。”

可见,流水线装配工人的前景不妙,20年后,普及几乎所有行业的生产线,可能情景如华为的手机生产线,实际上,目前在汽车、电子行业,这种无人生产线已经应用,随着普及程度,无人生产线的成本会越来越低,应用也会越来越广。这是全社会生产应用人工智能产生的变化,也是工业制造的发展趋势。

由此,我们可以看到20年后的人才结构,华为的这种金字塔型的人才构成,将成为科技类企业的最优配比。

华为的薪酬高是出名的,对于薪酬,华为任正非是这样说的:“钱给多了,不是人才也变人才!”任正非还说:“不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。物质薪酬是生存的保障,一定要给他加薪的机会,但是加薪不是无条件的,这样会助长员工贪婪,一定要让员工做出好的结果,拿出高的绩效来交换,有人效,有结果,给员工多少钱都不过分。”

华为的薪酬设计是建立在科学的考核机制之上的按劳分配,显而易见,在金字塔结构中,层次越高,收入越高,金字塔顶端的人才收入也会是最高的。

国内很多人认为,那些学基础科学的出来多数只能做老师,没有什么前途,而从华为的人才构成来看,研究纯数学、物理、化学很有前途。企业发展到一定阶段,就需要基础科学的支撑,不仅仅是数理化,这种发展也需要哲学,甚至艺术的支撑,因为人类的商业活动是建立在人类文化之上的实践,文化是所有认知的总和,决定着商业活动的方向,反过来商业活动也在充实着人类的认知。

总之,这种6:3:1的人才结构,是20年后的主流,教育,也只有教育,才能力争处于金字塔的高层,而全社会注重教育,将推动整个民族的振兴,如果全世界注重教育,将推动整个人类文明。