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小米“养大”的孩子们,正离小米越来越远

在华为、OV的包围下,小米手机有些力不从心了,而小米手环则得心应手,持续一路高歌。

根据IDC发布的全球腕上可穿戴设备市场报告,2019年一季度,小米手环全球卖出530万台,以10.7%的份额,又一次击败苹果、华为,强势登顶全球第一,自2017年二季度首次销量夺冠以来,小米已经连两年领跑全球。

作为小米的第一款非手机类智能产品,小米手环无疑是最风光的,而这些荣耀的背后,离不开一个最大的功臣。

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众所周知,小米的经营模式是ODM,其所有产品制造都出自它人之手,而小米手环的缔造者就是一家叫“华米科技”的公司。

其实,华米这个名字就是两家公司的结合体,“米”代表小米,“华”则是一家做平板电脑、智能手表的公司叫“华恒电子科技”,小米很多生态链企业的名字都是这么来的,相似的还有绿米科技、紫米科技等。

华恒电子科技的创始人叫黄汪,公司能被小米看中,黄汪自然不简单。

1997年从中科大毕业后,就被华为以10万年薪要走,但仅工作一年后就辞职回到合肥创办了自己的第一家公司“华恒网络”,主做摩托罗拉半导体开发工具,因为技术过硬,全球前五的芯片公司都上门找他合作。

2009年,黄汪预见到了智能设备的前景,于是成立了自己的第二家公司“华恒电子科技”,在那个还没有Android的年代里,硬是用Linux系统开发出了国内第一款平板电脑,并创立了“智器”品牌,已有一定的市场影响力。

2013年,雷军发布小米生态链战略,宣布要在未来5年里成立100家生态链公司,而黄汪的团队则已经开始了研发智能手表,基于对可穿戴设备前景的共同看好,雷军和黄汪走到了一起。

2013年12月,华米科技正式成立,实际上,当时就是为做小米手环而生,可以肯定的是,当时小米巨大的市场号召力对于黄汪是有诱惑力的,黄汪为了专注开发小米手环,甚至停掉了原来公司的平板电脑、智能手表等产品的投入。

2014年应该算是全球可穿戴设备发展的元年,随着谷歌眼镜、三星手表、360儿童卫士、AppleWatch等的相继登场,市场的热情被点燃,小米也正好赶上了这趟早班车,于2014年7月发布了第一代小米手环产品。

小米手环再次成功演绎了性价比的威力,79块钱一个的小米手环在上市后三个月内销量就突破了100万,2015年更是卖出了1200万台,小米就此成功在可穿戴设备市场抢下了一个属于自己的位置,而作为背后最大功臣的华米科技也成为了可穿戴设备行业的一颗新星。

一个获得了消费者的掌声,一个赢得了行业的尊重,看似是双赢。

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不过,功臣也要吃饭。

华米科技需要面对的现实是,小米手环出货量虽然大,但却不挣钱,在雷军低于5%利润的消费承诺下,作为生态链厂商的华米也被榨干,2015年,华米科技亏了3800万

更大的风险在于,华米科技的收入几乎都来自于小米,2015年占比超过了97%,不过,创业老兵黄汪已提前做了布局,他从2014年起就意识到不能永远依靠小米,于是单独建了一个团队,同时搞自己的品牌和产品。

2015年9月,华米科技在北京发布了自己的品牌Amazfit,为了不和小米产生冲突,黄汪选择定位于时尚,主要面向高端消费群体,当时Amazif手环的发售价格比小米手环的三倍还要多,之后华米科技又推出了Amazfit智能手表,与苹果、三星同台竞技。

之后,小米的营收比重开始下降,而华米科技的利润却逐年递增,根据华米科技2018年财报,来自小米的营收占比已下降到77%,净利润提升到了3.4亿。

2018年2月,华米科技成功登陆纽约交易所,成为小米生态链企业中第一家在美国上市的公司,这个一直默默站在小米背后的最大功臣,终于正式走到前台,开始在全球的舞台上大放异彩。

Counterpoint的数据显示,2019年一季度,Amazfit已经成为了全球销量排名第五的智能手表品牌,实际上,如果不限于腕上设备,华米2018年可穿戴设备出货量已达到2750万台,能占到全球16%的比例,这个量级已经可以排到全球第二,仅次于苹果。

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华米科技无疑是小米生态链企业中最成功的,但在华米科技的身上,却映射出了一个不争的事实,小米“养大”的孩子们,正离小米越来越远。

实际上,在小米低价策略的背后,受打击的不仅是行业竞争对手,还有作为供应链的小米生态链企业。其实,自从2016年小米成立了米家品牌后,小米就已经开始用“赛马”机制来开放生态链企业的竞争。

其实生态链企业的本质就是供应商,小米不会单独让某个供应商独大,当然生态链企业也不会安于只靠小米活着,走自主品牌是华米的必然选择。

其实,华米并不是唯一想要努力摆脱“小米依赖症”的小米生态链企业,有同样愿望的,或许还有今年登陆国内科创板的石头科技和九号机器人,在它们的招股书里,都提示了一个共同的风险:

小米是企业经营中的重要客户和分销渠道,如果小米产品销量下滑,或企业与小米之间关系恶化,公司的业务和经营业绩可能受到重大不利影响。

石头科技从2014年起为小米研发、制造扫地机器人,其2016年的经营数据显示,来自小米的营收占比为100%,完全就指望小米活着。而到2017年,石头科技自己品牌的产品面世,到2018年小米系营收比重已经降到50%。

而九号机器人的招股书则显示,从2016年-2018年,来自小米的营收占比分别为56%、74%、57%,波动的数据揭示了九号科技突破“小米依赖性”的困难重重。

相比之下,或许华米科技的步子走得更为稳健,而它的目标却不止于次,曾经黄汪接受媒体采访的时候表示:

“全世界以后可能只有两家可穿戴设备的公司,一个是苹果,一个是我们”

很明显,小米已经被排除在外。

但任何豪言都逃不过时间的检验,我们希望那些吹过的好牛都能实现。

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