1、熊妈与熊宝
前几天，在翻阅杂志时，看到这样一个故事：
在阿拉斯加海岸地区，有一种叫大马哈的鱼，每年7月份，在太平洋中游弋了数年，通过其他小鱼和浮游动物滋养到性成熟的大马哈鱼，为了繁殖后代，会聚集成群，企图回到自己的出生地——淡水河流中。
凭借对太阳和地球磁场的特殊感应能力，它们从海洋洄游而上，开始了一场浩荡而惨烈的归乡之旅。
归乡之旅的路途中，一直牵动着海陆空三处的掠食者：海中的虎鲸、鲨鱼和海狮捷足先登最先吃到美味；空中白头海雕见机行事，不时饱餐一顿。与此同时，棕熊和狼也走出森林，在河岸处静静地等待。
它们都极为重视这次盛宴，棕熊尤甚，如果错过了这次饭局，对它们而言可能真地会错过自己的一生，因为它们一年当中近乎90%的食物都来源于此。
这时候的棕熊妈妈，往往会提前好几天带着熊宝宝靠近海岸。第一批的大马哈鱼的到来，熊宝宝面对这样的场面，很不淡定，四处扑腾，一副没见过世面的样子展现的淋漓尽致。
不远处的熊妈则要稳重很多，时而打盹，时而用充满慈爱的眼神看着熊孩子，全然不顾别的生物的干扰。
这种看似懒惰的行为，而是深知真的大餐在后面。
广阔的海洋给了大马哈鱼足够的逃逸空间，其实捕猎是很难成功的。只有等到大马哈鱼通过河口游进河流时，收缩的流域，大马哈鱼的密度瞬间增加。这时候奔入河流中，几乎百发百中。
就这样，熊妈不费吹灰之力就能大快朵颐，何乐而不为。
对所有生物来说，自我克制是对随着年龄增长而导致的精力下降的一种弥补。
试着学着利用经验与智慧，而不是蛮力去达到自己的目的。
2、饱和打击
对企业来说，也是如此。
深圳机场有一句华为广告词：“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”。
描述的是，一个非洲的瓦格尼亚人在捕鱼，场面非常惊人，他用树枝编织的一个网，在一个惊涛骇浪中捕鱼，他如果不是站在恰当的点，用恰当的角度和力量，他很快就被大浪卷走了。
华为用这样的图片做广告，表达的东西也一直贯彻在华为的战略实践中，就是集中战略资源把握战略机会。
2016年年初，时任华为总裁的任正非提出“聚集力量，密集投资，饱和攻击”的发展战略。
“饱和攻击”本是军事词汇，它是指采用大密度、连续攻击的突防方式，在短时间内向同一个目标发射导弹，使敌方在短时间内处于无法应付的饱和状态，以达到摧毁目标的目的。
在华为手机这一路势如破竹的发展背后，实际上正是华为将“饱和攻击”理论与技术创新相结合的成果。
当华为看准一个方向和趋势后，便不计成本冲上去，疯狂的进行研发，甚至是过量的研发，势要撕开一个口子，比如“徕卡三摄”的成功，亦是如此。
所以，在华为芯片事件出现后，面对打击时，任正非冷静与沉着，或许与此有关。
在研发领域，每年仍有大规模的投入。2018年，研发费用高达千亿级别。
华为更像捕鱼的熊妈，研发投入产生成果就像大马哈鱼，每一次精准的捕猎，都能够大快朵颐。
3、四处出击
而手机行业的另一边的小米，似乎有着不一样的考虑。
2019年的小米，是热闹的一年。从去年港股上市到买楼、送股票再到首进世界五百强，劳模雷军，也是激动连发三条微博感慨。
没有黑小米的意思。对于小米这九年的发展，觉得更像是成长中的熊宝，还在四处出击。
前几天，有位朋友买了小米电动牙刷，随口说了一句：小米啊，除了手机，其他的都还好。
不知有多少人是这样的心态看待小米的。
记得小米上市的时候，雷军发表了一份公开信。
信中，雷劳模除了忆往昔峥嵘岁月，展未来星辰大海外，对于小米的商业蓝图以及很多概念一笔带过。
黎万强在《参与感》里说，小米的成功就在于其站住了“互联网手机”这一风口。而雷军本人也十分注重风口的重要性，所以他的资金名字叫“顺为”。
下一个风口在哪？不知雷军是否已有答案。更不知从饥饿营销、粉丝经济、情感价值的标签到目前的“百货商场”、“极简风格”的生态产品，小米能否做成？
而面对手机业务失势的危机，小米在厂商围剿的线下也是一条荆棘路。
今年年初，雷军再次宣布，小米正式进入手机+Alot双引擎战略。alot领域即是人工智能物联网。围绕小米手机进行生态链的布局，逐渐形成了硬件＋软件＋云存储的用户生活一体化生态系统。
这次小米出击，希望是 All in 的，而不是“气喘吁吁”的返场。
4、结语
任何生物的成长，都是在与周围环境的不断互动中，逐渐提升认知的过程。
当有一天开始意识到自己具有的能量越来越有限的时候，才会真正理解“不在非战略节点浪费战略性资源”的智慧。
股市中“摔打”多年的我，是深有体会：一年十几只股票的来回买卖，远不如集中精力、长时间一只股票的定点打击；短线不亦乐乎的忙活，往往都是空欢喜。
从另一个视角看华为与小米，希望能给大家带来新的启发。无论工作还是生活，学会把有限的精力放在重点的事物中去，往往能带来新的突破。
尤其三十岁以后的中年人，更应理解这个道理。
