任正非用人之“稳、准、狠”在业内鼎鼎有名。任正非女儿孟晚舟掌管核心业务多年，但任正非公开说，孟晚舟不适合当华为的接班人，可见任正非用人之道不是挂在嘴皮上的，而是亲自践行，不拘私情，讲原则，重大局。

任正非曾对选拔正职和副职的标准形容为“狼狈文化”，正职就要有头狼的品相，撕开一道口子，就能攻城略地；副职要精于管理，具有狈的品相，守住大后方，让狼群开疆拓土。最近，任正非又谈到用人之道，其中，有3个观点，用好这三类人，不得不肃然起敬，大写一个“服”。

【1】总讲年轻，是教条主义，会打击踏踏实实做事的老员工。

网上都抨击华为淘汰35岁的资深员工，曾大面积引发“中年危机”热议和焦虑，看样子对任正非用人之道的“误读”。

任正非说，我认为不能选拔员工不能以年龄划线。有些老员工也很厉害，为什么不能晋升？总是强调年轻化，是片面的，打击一大批踏踏实实做事的老员工。任正非的这番讲话非常接地气、重实际，颠覆了网上对华为“淘汰35岁”的误读。

其实，无论是体制外，还是体制内，都在强调“年轻化”，干脆在年龄搞“一刀切”和“层层递减”。有的企事业单位更绝对化，内部规定超过35岁不能提什么级、超过40岁不能提什么级，人为划线，造成34岁现象、39岁现象，把本来就是“宝贵资源”的壮年排除提拔名单之外，诱发整个社会的群体性焦虑。

任正非这个辩证看待年轻化的观点，希望给当前焦虑文化泼一盆冷水，给当前片面的年轻化引入一股清流。

【2】大量引进“少年天才”，让他们像“泥鳅”一样“钻”活我们的组织。

6月27日，任正非在华为讲话中表示，2019年，华为将从全球招募二三十名天才少年，2020年还将继续加大力度，计划要招募二三百位少年天才。任正非是个高度务实的战略家，引进“少年天才”，可不是搞什么“奥数金牌”，而是希望他们能“钻”活18万员工这个庞大的“鱼群”。

任正非展望，未来3-5年，新鲜血液，会让华为“换枪换炮”，坚决打赢这场恶仗。任正非的大战略大胸怀，可见一斑，不能不让肃然起敬。

任正非深刻知道，现代科技的竞争，是核心技术的迭代和创新，谁能引领全球技术创新，谁就能领跑行业。华为核心主业是高科技，除了要靠那些骨干员工的智慧，也要靠天才少年的活力。

引进天才少年，不是做样子、搞噱头，而是让他们碰撞创新的火花，恰恰体现任正非的“作战”思维。任正非把科技天才的薪酬定的比谷歌还高，他说，明天就会有更多的天才涌向我们，这难道不是扎扎实实地“务实”吗？

【3】不能让奋斗了二十年的老员工灰溜溜的退休。

近几年，网络疯传华为一脚踢开35岁“老员工”，不知谁给他们发退休金，一副“商人重利轻别离”的嘴脸。针对网络传言，任正非正面回应，他说，华为为员工缴足社会，符合国家政策退休的，当然由国家发退休金，你离开华为了，当然你自己要续交社保啊，华为不能为你缴吧。任正非讲得一点没有错啊。网上传言，显然误读了任正非讲话。

任正非在2018年四季度会议上，掏心掏肺讲了几句话，非常温暖人心。他说，稳定可靠的员工可以在华为工作到60岁退休，不一定非要年轻化。

2019年3月9日，任正非在务虚会上再次强调，华为要做好退休员工的体验，要开欢送会，不能让奋斗了二十年的老员工灰溜溜离开。

以上这三点，基本颠覆了网上传言对任正非无情淘汰老员工的认知，再次刷新了三观，不禁想为任正非点一万个赞，希望华为能遵守诺言，关注关心老员工。