冒险精神，是配给创新者和拓荒者的词汇，往往代表着突破规则、不拘一格。对于个人和企业的成长来讲，具有冒险精神非常重要，因为追随者永远不可能超越前人。
海尔集团董事局主席张瑞敏曾谈到：“没有成功的企业，只有时代的企业”。成功企业的定义，要因时制宜。而紧随时代的企业，则必须时刻把握住目标用户的新需求。不想追随，就必须要敢于突破和冒险。对于手机行业来说，华为/荣耀在这方面，一直是行业典范。
回首手机行业的发展之路，小米的一句“台风来了，猪也能飞”，一时间让风口的概念受到万众拥簇。然而时间证明，风终究会停，猪也会摔落。相比之下，我觉得华为/荣耀更像一个长跑者，在每个阶段都保持了突破自己的姿态。因而，也就自然“无惧风停”。
在运营商主导的3G时代，“中华酷联”风头正盛之时，华为就已经着手从运营商贴牌向大众消费者品牌转型，在痛苦中摸索如何从B2B定制过渡到B2C模式。同时，华为也大力拓展“精品战略”，加大中高端产品的发展力度，还提出了“铁三角”概念，强化“渠道、品牌、产品”，走全渠道销售路线。
在互联网品牌来临之时，为了应对互联网品牌的冲击，华为及时推出了“华为＋荣耀”的双品牌战略。华为主打P系列、Mate系列等中高端款型，荣耀则用来对标小米。荣耀从2013年12月推出，到2014年即实现了2000万部销量的佳绩；2015年，荣耀发货量超4000万台，仅用半年就达到2014年的销售收入，10个月就完成了2015年全年销售目标，被业内称为“荣耀速度”。截至2016年1月，据益索普调查数据显示：在中国市场，荣耀品牌知名度达到了75%，品牌满意度更高达91%，领先于苹果的87%，在全行业排名首位。随着下半年荣耀8的推出，荣耀成功打入全球市场，成为了华为矩阵中最耀眼的明珠。
9月18日，荣耀总裁赵明走近复旦大学，做了主题为《生命是一场冒险，你应该不虚此行》的演讲。他对如何才能做到不虚此行做出了解答：Make the right choice；Take action； Never give up——做出正确选择，付诸行动，持之以恒。不仅是赵明的个人经历，还是荣耀的发展，都秉承着这种冒险精神，不断坚持创新，突破自己。
荣耀一直是产品策略上的创新者。苹果iPhone7的上市，并没有给消费者带来多少惊艳之感。在全球手机市场都创新乏力的今天，但荣耀还能一直大胆突破，不是一件易事。2014年10月，在市场中全网通手机并不多见的大背景下，荣耀发布了支持全网通的荣耀畅玩4X，重新定义了互联网千元机爆品，销量达上千万；2015年10月，荣耀推出的荣耀畅玩5X，在今年年初CES大会上，一举夺得THE BEST OF CES等7项大奖，并首次敲开了美国市场的大门；2016年7-8月，荣耀8在中、美、法、瑞典四地相继举办发布会，德国、意大利、荷兰、西班牙、英国、俄罗斯等国家也同步上市，这意味着荣耀进军欧美之路已经成熟。
荣耀也是科技与美学的冒险家。当互联网手机品牌着重营销、关注配置拼凑的时候，荣耀则一直着力于技术与美学的双重突破。荣耀8的设计师从巴黎、纽约的流光溢彩中获得灵感，并从威尼斯小镇的玻璃工艺作坊中得到启发，将光与美的设计理念融入到了产品当中；荣耀V8双镜头的非凡体验，是通过攻破15道难关才打造而成；荣耀7i的翻转镜头经历了15个月的研发和测试；荣耀7的智灵键，则是通过了15万次的反复试验才最终上市……这些大胆的技术创新，引领追求极致的年轻人率先体验科技魅力。
荣耀在营销上也一直和年轻人一起“玩过界”。根据欧洲对千禧一代的调查结论，“冒险是千禧一代的内在本性，他们认为如果想要实现人生的终极目标，冒险是必要的。”而这一代人，正是荣耀最主要的目标群体。目前，荣耀在全球拥有总计一亿名花粉，其中80%是千禧一代，荣耀用户总计8000万。由花粉组成的花粉俱乐部已经成为荣耀接触年轻人的一线阵地，帮助荣耀及时掌握年轻人的潮流动向，从音乐跨界、极限运动等方面与年轻人进行深入沟通。
今年3月，荣耀品牌携手互联网巨头亚马逊亮相美国2016 SXSW艺术节，本届参与者不仅有Lady Gaga、奥尼尔等响当当的娱乐、体育界明星，连奥巴马及第一夫人米歇尔都来共襄盛举；前几日，荣耀的极光派对也力邀到吴亦凡到现场进行助阵。这一场娱乐圈与科技圈的跨界活动在现场和社交媒体上同时引发了粉丝的围观。
荣耀是在市场应变中诞生的互联网品牌，从一个追随者变成了引领者，逐渐找到了属于自己的道路，并保持了一个长跑者的速度和“勇敢做自己”的冒险基因。风会停，冒险家的脚步永不停。
文/陈述 科技专栏作者 微信公号：陈述 欢迎关注！
