近日,有消息称,华为总裁办签发的最新电子邮件显示,华为对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理,年薪为100万~200万元不等。邮件表示,华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才,今年将从全世界招进20~30名天才“少年”,今后逐渐增加,调整队伍作战能力结构。

在国内,华为因为员工薪酬高,一直被视为“别人家的公司”。实际上,华为也曾因“降薪”引起过社会热议。2002年,华为遭遇行业的冬天,加之战略上错失小灵通和CDMA,又迟迟拿不到3G牌照,业绩首次出现下滑。2003年初,一份《降薪倡议书》在华为内部从总监一级流传到员工手上。春节后,华为人力资源部收到总监以上干部申请书共454份,申请降薪10%,经审核,华为共批准了其中的362份。

总监级以上干部自愿降薪,这类罕见情况,为什么发生在华为?华为的薪酬体系到底如何?《华为奋斗密码》中有详细的介绍。

在华为,员工可以通过两个途径来改变自己的命运,一是奋斗,二是贡献。

华为的价值分配也同样是以这两点为依据,一直不承认“茶壶里的饺子”,没有奋斗和贡献输出,不管你品德多高尚,学识多渊博,都是得不到承认的,虽然贡献有长期、短期之分,有直接、间接之分,但统一用责任结果来衡量,都应该是公平的。

一句话,华为建立的是以责任结果为导向的考核机制和基于贡献的待遇体系。

根据华为公布的年报,从2013年至2017年近五年华为人均收入从34万元提升至79万元。目前华为的薪酬已基本达到世界级水准,比肩苹果、谷歌、Facebook等。

薪酬:薪酬是反映职位价值和责任结果的市场价格,华为的薪酬原则是向奋斗者倾斜,向贡献者倾斜,向海外和艰苦地区倾斜。

工资分配实行基于能力主义的职能工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配,依据工作态度的考评结果。

医疗保险按贡献大小,对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇。

华为同时建立了自动降薪机制,其目的,一是不断地向员工的太平意识宣战,二是避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。

华为有员工提出,公司花很多钱支持希望工程、提供寒门学子基金,为什么不建华为大厦让大家免费居住?为什么不实行食堂吃饭不要钱?

任正非认为,不管经济上能否实现,但这反映了员工的太平意识,这种太平意识必须打击,不能把员工养成贪得无厌的群众,否则企业会走向没落,而降薪就是一种演习方式。

奖金:华为认为,员工工资的增加主要依靠效率的提升,奖金的提高主要依靠业绩的增长。

奖金的核心作用是,解决“多创造出的价值该如何共享”的问题,以鼓励有能力的经营团队和个人不遗余力地产生价值。

华为在奖金分配上,仍然向海外人员倾斜,海外人员的奖金相当于国内同等人员的3~5倍。华为内部不同的专业组织,奖金来源是不一样的。华为各组织的奖金来源结构是:销售组织的奖金来源于利润增长;研发组织的奖金来源于新产品收入或成熟产品效率的提升;预研组织的奖金来源于战略投入;供应链与交付组织的奖金来源于成本下降;人力资源组织的奖金来源于人力资本效率的提升;财经组织的奖金来源于资金的效益提升。

战略补贴:华为有一些针对性的补贴,如战略补贴、竞争补贴、大客户回馈等,当然,这些补贴不是直接发放到个人。

战略补贴主要考虑的是“战略性业务有人干,特殊业务情形有扶持机制”的问题,避免战略失衡,确保业务长期与短期均衡发展。

在华为,战略补贴作为企业的战略性投入,往往会纳入空耗系数,不计入部门成本,不至于因为战略投入而拉低员工的收入。

(《华为奋斗密码》,杨爱国著,机械工业出版社2019年6月出版)