近日，有消息称，华为总裁办签发的最新电子邮件显示，华为对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理，年薪为100万~200万元不等。邮件表示，华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进20~30名天才“少年”，今后逐渐增加，调整队伍作战能力结构。
在国内，华为因为员工薪酬高，一直被视为“别人家的公司”。实际上，华为也曾因“降薪”引起过社会热议。2002年，华为遭遇行业的冬天，加之战略上错失小灵通和CDMA，又迟迟拿不到3G牌照，业绩首次出现下滑。2003年初，一份《降薪倡议书》在华为内部从总监一级流传到员工手上。春节后，华为人力资源部收到总监以上干部申请书共454份，申请降薪10%，经审核，华为共批准了其中的362份。
总监级以上干部自愿降薪，这类罕见情况，为什么发生在华为？华为的薪酬体系到底如何？《华为奋斗密码》中有详细的介绍。
在华为，员工可以通过两个途径来改变自己的命运，一是奋斗，二是贡献。
华为的价值分配也同样是以这两点为依据，一直不承认“茶壶里的饺子”，没有奋斗和贡献输出，不管你品德多高尚，学识多渊博，都是得不到承认的，虽然贡献有长期、短期之分，有直接、间接之分，但统一用责任结果来衡量，都应该是公平的。
一句话，华为建立的是以责任结果为导向的考核机制和基于贡献的待遇体系。
根据华为公布的年报，从2013年至2017年近五年华为人均收入从34万元提升至79万元。目前华为的薪酬已基本达到世界级水准，比肩苹果、谷歌、Facebook等。
薪酬：薪酬是反映职位价值和责任结果的市场价格，华为的薪酬原则是向奋斗者倾斜，向贡献者倾斜，向海外和艰苦地区倾斜。
工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果。
医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇。
华为同时建立了自动降薪机制，其目的，一是不断地向员工的太平意识宣战，二是避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
华为有员工提出，公司花很多钱支持希望工程、提供寒门学子基金，为什么不建华为大厦让大家免费居住？为什么不实行食堂吃饭不要钱？
任正非认为，不管经济上能否实现，但这反映了员工的太平意识，这种太平意识必须打击，不能把员工养成贪得无厌的群众，否则企业会走向没落，而降薪就是一种演习方式。
奖金：华为认为，员工工资的增加主要依靠效率的提升，奖金的提高主要依靠业绩的增长。
奖金的核心作用是，解决“多创造出的价值该如何共享”的问题，以鼓励有能力的经营团队和个人不遗余力地产生价值。
华为在奖金分配上，仍然向海外人员倾斜，海外人员的奖金相当于国内同等人员的3~5倍。华为内部不同的专业组织，奖金来源是不一样的。华为各组织的奖金来源结构是：销售组织的奖金来源于利润增长；研发组织的奖金来源于新产品收入或成熟产品效率的提升；预研组织的奖金来源于战略投入；供应链与交付组织的奖金来源于成本下降；人力资源组织的奖金来源于人力资本效率的提升；财经组织的奖金来源于资金的效益提升。
战略补贴：华为有一些针对性的补贴，如战略补贴、竞争补贴、大客户回馈等，当然，这些补贴不是直接发放到个人。
战略补贴主要考虑的是“战略性业务有人干，特殊业务情形有扶持机制”的问题，避免战略失衡，确保业务长期与短期均衡发展。
在华为，战略补贴作为企业的战略性投入，往往会纳入空耗系数，不计入部门成本，不至于因为战略投入而拉低员工的收入。
（《华为奋斗密码》，杨爱国著，机械工业出版社2019年6月出版）
